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最近国家公布了一份名单,震惊制造业!

上海陆家嘴并购联盟 2018-05-27 17:02:27

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最近,国家公布了这样一份名单,名为“制造业单项冠军”。这个看似有点拗口的名字背后,有着不同寻常的意义。




什么是制造业单项冠军?



近日,工信部、中国工业经济联合会正式公布《第一批制造业单项冠军示范(培育)企业名单》。这个冠军可不简单,以示范企业为例,入选这个榜单,必须在相关细分产品市场中,单项产品市场占有率位居全球前3位;企业长期专注于瞄准的特定细分产品市场,从事相关业务领域的时间达到10年或以上,或从事新产品生产经营的时间达到3年或以上。



示范企业加培育企业,一共104家。在冠军企业最多的三个省份中,山东 22 家企业入围,其中示范企业12家,培育企业10家,占总数的21.2 %;江苏18 家企业入围,其中示范企业7家,培育企业11家,占总数的17.3% ;浙江13家企业入围,其中示范企业6家,培育企业7家,占总数的12.5%。

 

从冠军企业行业分布,山东省制造业主要分布在石化、重型机械上,江苏省制造业强在机械、电子材料行业,浙江省主要集中于机械设备制造。广东省在电子元器件、计算机领域领先,安徽省在机械(电子)设备上有较强竞争力。湖北省和辽宁省在机械、材料领域工业基础较好。北京的冠军企业集中在机械设备、IT制造领域。河南在矿山机械、拖拉机、人造金刚石等产业上仍然占据主导地位。陕西的重卡、印刷机械产业较发达。河北制造业集中于钢铁、汽车产业链。福建的机械制造、江西的有色金属、湖南的环卫市政机械、山西的起重机械、贵州的航空锻件有一定特色。西北地区甘肃、新疆由于地理优势在风电设备生产上占有优势。


 

总体来看,制造业冠军企业集中于华北、华东地区。中南地区分布较均衡。东北、西北、西南地区较少。



我们为什么需要这样的冠军?



众所周知,我国已成为世界制造业大国,但大而不强仍是我国制造业发展急需解决的突出问题。企业是制造业竞争力的基础,实现制造业由大变强,不仅要发展一批世界级的大型龙头企业,还应培育一批长期专注于制造业特定细分领域、能够引领该领域发展并占据市场领先地位的单项冠军企业。


德国制造业之所以保持长盛不衰,除了拥有诸如西门子、大众汽车等跨国公司,还与其拥有一大批单项冠军企业密不可分。我国有不少企业在发展过程中,经常难以克服多元化发展冲动,在不同领域不同行业全面开花,较少埋头于自己专长的领域精耕细作。为此,工信部开展制造业单项冠军企业培育提升行动,引导企业树立“十年磨一剑”的精神,提升我国制造业核心竞争力。



怎样才能成为冠军?



从制造业单项冠军企业的特征来看,单项冠军企业在制造业产业链中居于十分重要的位置,是制造业创新发展的基石,是制造业竞争力的重要体现。


工信部相关负责人曾公开表示,开展制造业单项冠军企业培育提升专项行动,目的在于引导企业长期专注于企业擅长的领域,走专特优精发展道路;有利于贯彻落实《中国制造2025》,突破制造业关键重点领域,促进制造业迈向中高端,为实现制造强国战略目标提供有力支撑。


如何才能成为单项冠军?最重要的是要在产品上精雕细琢,在行业内精益求精,用工匠精神打造企业。入选企业之一,巨石股份有限公司总裁张毓强表示:“一个人一生当中能做成一件事,已经很不错了,企业必须认真做自己的专业,必须依靠科学技术,必须依靠创新精神,必须依靠人才队伍。”


同时,有业内人士指出,这次工信部名单上的企业大多是大型企业、上市企业,相关部门应该利用制造业单项冠军专项行动,引导中小企业参与进来,让更多的中小企业按照单项冠军的目标去发展,才能更加铸牢中国制造的基础,助推实体经济向更高端的层次迈进。



新闻多看点



单项冠军名单


从品质到速度,

从规模到品牌,

从粗放竞争到工匠精神,

期待更多的中国企业成为“单项冠军”!




延伸阅读:

制造业,你不懂品牌,世界就不带你玩!

制造业的品牌建设机遇期可能已经来到了。趁着这时候不干些什么,是不是可能会错过些什么?


在世界品牌实验室WorldBrandLab发布的最新“世界品牌500强”排行榜中,中国品牌仅有31个,其中制造业品牌仅7个,入围百强的中国品牌中仅7个,其中制造业品牌只有联想和海尔2个。而在另一榜单——2015“世界财富500强”中,中国入围企业有106家,其中制造业企业则有56家。


不可否认,目前中国已经涌现一大批世界级的制造业企业,华为、联想、海尔、中兴、海信、三一重工……但令人遗憾的是,中国至今仍然太缺乏令人尊敬的、拥有强大号召力和感染力的世界级品牌。

随着我国经济的发展与经济转型升级,中国制造企业纷纷走出国门,开拓国际市场,开展国际化并购与品牌的国际化传播。


品牌意识,一直是中国制造型企业的门户问题.


从行若这么多年来接触和服务的客户来讲,明显分成两类:消费品制造型企业基本不用讲品牌,都能自觉以品牌观念指导来接受服务。而装备制造型企业则基本属于开窍晚,或者开窍不完全的,需要我们讲解清楚后,才意识到需要更为重视品牌建设。


根源还是企业的品牌认知仍然停留在较低阶段,没有将品牌建设加入到企业的发展战略和经营策略中,只考虑短期的经营利益,没有打造品牌的长远意识。

由于制造业企业的属性,企业领导往往认为还是生产、研发、技术、销售的重要性更高,而忽视了品牌的重要性。


记得有家做五金工具的企业客户,规模不算小,已经决定对某大类产品实施PIS项目时,最后董事长这里卡了壳,认为做产品品牌干嘛,公司目前还是赶快专注订单才最重要。事实上,董事长忘记了,企业在2年前刚因为曾经实施一套重要的产品族群PIS,在当年德国展会上大放异彩,并转化为订单激增。


可见,思维是有惯性的,即便优秀企业家也有错判的时候。


至于很多中小规模企业,更认为自己企业还面临着生存问题,谈品牌为时尚早,做品牌是以后的事……事实上,国际上的大企业也都是从小企业开始的,但他们往往从一开始就具有长远的品牌经营理念,比如SONY,它在上世纪50年代只是一个替人家生产电子晶体管的小企业,但是盛田昭夫却认为应该有自己的品牌。于是SONY应运而生,而且从命名开始,SONY便站在了世界的高度。它始终坚持正确的品牌运作方式,不断创新,为品牌注入全新的内涵和活力,最终创建了一个世界级的品牌。

制造业企业对品牌建设认知的简单化


很多制造企业在品牌建设上做过一些努力,但往往缺少系统性。一说到做品牌,很多企业的第一反应,就是取个好名字,设计漂亮的Logo和产品包装,然后就是做做广告、搞搞公关。他们往往是想到什么就做什么,没有全面系统的品牌规划。这些片面的努力,大多都是查缺补漏式的,但到最后发现,终究还是没有建成一个成功的品牌,而品牌工作所面临的困惑却越来越多。

除了食品、饮料等快速消费品行业,在我国制造业企业内部对品牌建设的投入较少,几乎成为行业内普遍存在的现象。


由于企业领导人和经营者忽视企业品牌的建设,不愿意在品牌建设方面投入更多的金钱和精力,而企业品牌宣传投入力度也不够,一旦资金投入后,短期内看不到明显的效果就不会继续投资。也有很多企业认为,品牌经营耗资巨大,经营品牌对于企业来说往往伤筋动骨,非常危险。


的确,国内很多企业“粗放”式品牌经营对企业资源造成了巨大浪费,阻碍了企业的发展,但这并不应该成为更多企业放弃品牌经营的理由。



因为企业做法不对而使得品牌没有产生价值,这不是品牌必要性要背的黑锅。


事实上,品牌不是单一的某个方面,而是一个整合的概念。


品牌不是标识,不是定位,不是口号,不是包装,不是广告……品牌是所有因素的总和,仅仅产品好,仅仅包装好,仅仅概念好,仅仅广告做得好,都不够。


品牌是客户认知中有关产品经验的总和:从产品品质、包装、价格,到标识设计、广告风格、公关策略,到销售环境、销售话术、服务态度、员工行为,再到企业社会责任、媒介舆论、大众口碑等,所有这些细节都会影响消费者对一个品牌的理解,最终影响他的购买决策。


制造业做品牌其实只要先做到2点就可以:

1、相信专业

2、保持耐心


品牌一般很难立竿见影,但方向正确的话,确是积累的实力,愈久弥坚。除非决策失败,否则,市场心智这东西很难轻易消除。


制造业没有必要整天跟在互联网概念后面瞎嚷嚷,因为制造实体这东西,玩互联网的其实玩不好。其中,小米算不错了,但其实他也不全是制造,也是凭凑啊。


制造业一方面要保持自己工程师文化的自傲,另一方面,要有适应市场的地气。全世界都做品牌,企业采购也要评估品牌,至于将B2B 产品彻底渗透到民用市场的高手,也层出不穷,如:

杜邦、Gore-tex、杜比、米其林.....


2015年出台的《中国制造2025》明确指出,“要引导企业制定品牌管理体系,围绕研发创新、生产制造、质量管理和营销服务全过程,提升内在素质,夯实品牌发展基础”,“打造一批特色鲜明、竞争力强、市场信誉好的产业集群区域品牌”,“建设品牌文化,引导企业增强以质量和信誉为核心的品牌意识,树立品牌消费理念,提升品牌附加值和软实力”。


这些,让我们感受到中国制造业企业品牌建设的最佳机遇期已经到来。





一、项目概要

公司名称:

江苏HC新能源有限公司

设立沿革:

成立于2012年,注册资金10600万元。

主营业务:

资源循环再利用,半导体及太阳能硅片切削废砂浆的再生处理,半导体及太阳能硅片切削废砂浆的再生处理后的尾料再生处理。

融资或并购:

融资6000万,也可考虑有产业背景的大集团并购。

预退出安排

公司计划于2019年申请创业板上市或并购退出,也可考虑海外上市。

公司以微粉级固体分离的独家技术领先为核心竞争力,设立行业门槛,未来在两个领域有望形成垄断优势。第一个领域是光伏行业切割砂浆回收后的尾料回收利用,目前该领域几乎没有人能够彻底处理,我公司将利用技术优势快速形成垄断。第二个领域,公司将利用现已掌握的微粉级颗粒精分技术,进入半导体表面研磨剂、喷砂剂回收领域,目前该领域因为技术原因尚无人涉足,将是一个空白市场,公司在该领域将成为垄断企业。

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