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杭州唐诚五金工具有限公司 项目启动 正式启航!

楼主:革兴咨询 时间:2019-10-12 16:36:32

让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。

——战略专家姜汝祥


    杭州唐诚五金工具有限公司是一家专业生产日用五金件和DIY组合产品:如555件装开口销(555pcs cotter pin assortment) ,300件装“E”型挡圈(300pcs E-clip assortment),225件装“O”型圈(225pcs O-ring assortment),120件装车用保险丝(120pcs car fuse assortment)等。
    产品远销世界各地,如美国、加拿大及欧洲国家等。产品规格齐全,服务优良,信誉卓著。 同时,可为各内,外贸企业提供泡壳,高频,贴体等包装服务.。

    作为一家专业的五金工具生产公司如何完善好企业内部的团队,为此唐诚公司与革兴的团队进行了深入的交流探讨。

项目启动大会

革兴:成就员工,轻松老板 

技术组对企业内部诊断    

有效把握问题的核心

提供解决问题的方法


    企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断,其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断,则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。

  

项目执行与跟进一

专业研判问题,准确找到症结



对企业而言,往往从企业内部难以全面和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状,分析其存在的问题及原因,也表现在以科学态度和创新精神,去设计切实可行又有所突破的方案。

 

项目执行与跟进二

地位公正独立,科学公允客观

 

管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标,保持一定的独立性,咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右,他们根据调查研究、科学分析得出的结论,不因外部的干扰而轻易的改变,咨询人员独立地思考工作方法,贯穿于整个咨询过程。



过程紧密配合,促进技能提升

    管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架,企业领导在与咨询顾问的交流的过程中,能够得到这些方法,这有助于领导思维能力的提高,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”,通过管理咨询过程的知识传递和转移,企业能够培养解决问题的能力,以后遇到类似的问题,可以自己独立的解决。

    唐诚项目主要包含外贸业务,采购管理、人事管理,培训等多维度合作。

 

 

至此,唐诚项目正式起航,革兴咨询携手唐诚五金共同扬起成功的帆向着目标前进

 

分享:

    绩效考核和激励应是基于流程管理的考核和激励。就是考核谁,考核什么,考核到什么程度,什么时间来考核都要有流程上的依据。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于,功能管理往往强调事情本身,做这个事情往往就是目的,但是流程管理的目的是为了战略的实施,为了公司获得更大的效益,否则就宁愿不惩罚你,宁愿不考核你!

绩效考核的导向作用很重要,企业的绩效导向决定了员工的行为方式,如果企业的绩效导向是组织目标的达成,那么员工的行为就趋于与组织目标保持一致,分解组织目标,理解上级意图,并制定切实可行的计划,与上级达成绩效合作伙伴,在上级的帮助下,不断改善,最终支持组织目标的达成。

革兴咨询——实现客户价值

1、革兴咨询是一家专门做企业托管的咨询公司,主要托管企业的招聘、培训、薪酬、合伙人和股份5大模块。

2、革兴咨询是中国唯一一家敢以现金对赌和资金跟投来保证效果的实战型咨询公司。

3、我们服务过的企业有1800多家,几乎100%有业绩提升。

4、我们立志成为中国最值得信赖的咨询公司,真正做到成就员工、轻松老板!

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