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史丹利百得集团历史:放眼全球

史丹利安防资讯 2018-02-12 18:26:38

作为一家全球领先的工具、商用五金、自动门、电子安防及工程紧固系统的供应商,我们几乎可以在世界上任何一个角落找到史丹利百得公司生产的产品。任何一家企业都有自己的养成经验,我们是如何从一个“穴居”于新不列颠和巴尔的摩的小公司成长为如今的全球行业领导者?今天,就请由小编来和您讲述。

 

如果要追溯史丹利百得集团的全球扩张战略起源,我们不禁发现,这一扩展要远远早于史丹利与百得公司的合并(2010年)。早在100多年前,两家当时独立的百年美国企业——史丹利与百得就相继开展了各自的全球业务扩展计划。

 

百得公司在其创立伊始(1910年),就展现了其对于拓展海外市场的浓厚兴趣。在1920年代,百得在加拿大的加工基地落成,成为其在海外的第一次投资尝试。1925年,百得跨出美洲大陆,进军欧洲市场,其在伦敦组建了目标服务整个英国的首家子公司。然而,由于当时不断紧张的国际局势,这个海外子公司一直被搁置直到第二次世界大战以后。


 

战争结束后,百得公司成立了战后计划委员会,目标将电动工具产品引入全新的DIY消费市场。百得公司针对民用市场开发的枪钻和配件产品深受消费者好评,使百得品牌第一次在欧洲市场闯出一片属于自己的天空。JeffreyL. Rodengen在他的著作《史丹利传奇》中写道:百得是欧洲DIY市场的先驱,百得品牌成为了电动工具的代名词

 

百得在上世纪50年代到60年代持续扩展其海外业务。1956年,百得在南非和澳大利亚设立工厂。60年代,其业务逐步扩展至英国以外的欧洲大陆,位于西德、法国、西班牙、意大利的工厂相继投入运营。而与此同时,其在墨西哥的工厂也正式投产。


 

这是保存至今的一则当年百得的报纸广告。这篇意大利文的广告在1973年至1975年之间被多次刊发,其中包含了百得公司当年霸气外露的广告语,比如:如果您有一个家,您就必须拥有百得!选择百得,帮您搞定家里的一切!百得,让您的家焕然一新,并帮您省钱!

 

百得公司进军海外市场很大程度上成就了公司的成功和业务发展。到1969年,百得公司43%的销售收入和利润来源于海外市场。

了解了百得公司,我们再来看一下史丹利的发展历程。

 

史丹利在第一次世界大战期间就已经有相当可观的出口业务,但依然很难与当时欧洲廉价的劳动力竞争。ClarenceBennett是当时史丹利的总裁。 1925年,他派遣他的得力助手RichardE. Pritchard前往比利时的安特卫普购买土地并规划建设海外生产基地。在这个基地落成之前,史丹利公司也在德国的费尔贝特买下了一家工厂。

 

1937年,史丹利投资买下了英国谢菲尔德一家钢铁及工具制造公司的控股权。得益于这一次收购,史丹利在1950年代先后在威尔士的加迪夫及英格兰的厄克斯菲建立生产基地和持续扩展业务。


1963年,史丹利继续通过与澳大利亚和德国的钢铁制造企业合资扩展其国际市场。当年晚些时候,史丹利将产品引入菲律宾市场。与此同时,史丹利在法国、荷兰、意大利和新西兰的销售公司组建成立。从60年代末到70年代初,史丹利开始进军新兴市场。1966年,史丹利收购了一家生产斧头、刀片、铁铲的拉美制造商的控股权。到了六十年代末,史丹利共计在英国、德国、意大利、墨西哥、巴西、哥伦比亚、危地马拉和澳大利亚八个海外国家拥有生产制造基地。


 

1970年到1973年,史丹利通过组建合资公司和购买控股权等收购方式加速其海外业务涉猎。在这三年里,史丹利收购了两家德国企业、两家法国企业、一家澳洲企业、一家英国企业及一家加拿大企业。其位于意大利罗马附近的生产基地也同期落成。得益于这一系列的扩展战略,史丹利在1973年的销售额比上一年增长了23%。而史丹利的产品线也进一步丰富,从五金工具、自动门、五金配件逐步发展到了商用五金、电子安防、医疗、工程紧固系统等跨行业的多个领域。

 

1993年,在史丹利集团成立150年之际,史丹利终于登陆了中国市场,在短短二十几年间,史丹利沐浴中国改革开放的春风蓬勃发展。2010年,史丹利百得集团与当时中国玻璃门五金领导企业上海东丰合资组建了史丹利东铁,旗下又添GMT品牌这一员猛将,在中国市场如虎添翼。而中国市场也早已成为史丹利百得集团海外业务及新兴市场战略的桥头堡。

 

同年,双喜临门!史丹利和百得两家百年企业在2010年最终走到了一起。史丹利百得集团的成立,使两家企业原先在世界各地积累的市场资源得以有效互补及整合。此后不久,集团成立了全球新兴市场事业部,强化了集团坚持国际化的承诺与信心。

 

今天,史丹利百得品牌在世界范围内被广泛认可。无论您身在何处,我们遍布全球的员工及完整的产品体系,总能为您提供适合您的产品解决方案及高效服务。