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建筑技术|材料成本黄金法则5条,条条受用

建筑技术杂志社 2018-05-12 11:51:59

导言

材料

成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补,故材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。

一、三级收料及限额领料制

  主要材料施工进行限额发料,理论用量加上损耗用量相结合的办法,若节约用料则给予奖励,超出用料时由负责施工队伍自行承担,有助于施工队会更合理的使用材料,减少材料浪费现象。

  推行限额发料,合理确定应发数量是关键,数量确定可以按国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工队与项目的定额人员共同测算确定,最后需经双方确认的数据。

二、三级收料制

  限额发料的一个重要环节是三级收料,是施工队伍对工程项目部采购材料的数量确认确认过程。首先应由收料员进行清点数量和记录签字;其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,确保数量的准确性。应发数量及实发数量确定后,若施工队伍施工完毕后,对材料使用情况进行比对,即可实行奖罚兑现。

三、材料进出场制

  材料进出场的时间安排是否合理亦是一个非常关键的因素。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。若进场太早,给材料商付款会增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。

四、合理降低材料损耗率

  材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。

五、组织签订分包合同与材料合同

  分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。


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