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2017年三水区人力资源协会会员第六期“分享吧”活动顺利举办

楼主:佛山市三水区人力资源协会 时间:2018-10-17 14:14:55

        2017年11月24日,三水区人力资源协会会员第六期“分享吧”系列活动,在广东好帮手电子科技股份有限公司和谐会议室顺利举办。参与本次活动的有来自佛山市家家卫浴有限公司、广东迪生电力钢构器材有限公司、广东欧文莱陶瓷有限公司、广东合和建筑五金制品有限公司、广东盛路通信科技股份有限公司、南宝树脂(佛山)有限公司、佛山市普拉迪数控科技有限公司、佛山市兴海不锈钢有限公司等二十家企业 ,40多位HR 管理人员莅临分享现场。


      每年的第四季度,是企业人力资源编制年度规划启动月,这对人力资源部门来说可谓是熬尽脑汁的一件事情。要想计划做好,准备是前提,过程是技术方法的应用和沟通,汇报模板、绩效目标导向等是工具,面对编制年度规划季节的来临,你准备好武器战术了吗?

        俗话说:凡事预则立,不预则废。特别对于一个需要长期投入的事情来说,事先做好计划,能够提前对自己的时间作一个大概的安排,对于事情的顺利开展,是非常有帮助的。“如何编制年度规划的实践与分享”是本次课题的目的所在。

        广东好帮手电子科技股份有限公司董事长助理、人力资源总监,三水区人力资源协会秘书长陈展甘为会员单位HR管理人员分享课题“如何编制年度规划的实践与分享”。

       陈总认为“人力资源应按自身企业的特性来规划”,从‘人力资源部规划思维逻辑框架图’中看出,编制年度规划总结了21项进行细化分析。

        围绕课题,你问我答、各抒己见;有娓娓而谈,也有直言不讳,精彩纷呈。

        有会员提出,在公司目标与销售市场不明确,用工情况是概数,数据不真、市场调研不实的情况下,如何做好规划、落地方案?----陈总为会员们分享在好帮手的工作经验:他认为在企业规划中,数据与市场调研方面多多少少存在不真实的情况,如何能更准确看到事实,应从历史数据入手,翻看历史数据,对比增长率,用事实数据说话。以HR独特的眼光去判断这行业是否有新的形态,是否有发展的空间,结合人力资源的‘现状结构’,评估有没有能力做支撑,有多少资本去作这个支撑。总结来说,数据明确,事情就好办,若遇到意见有分歧的时候,就要看HR本身的眼光与规划。是机遇还是末路,就看你自己了。


        年度规划预测与实际发展存下差异,如人员规划中,上半年预测出下半年人员编制,实际到下半年市场形势不好,需要减员,导致年度规划失去了意义,如何减少规划的差异?---陈总给出了自己的建议:首先别太在意规划的偏差,因为市场形势不好这是不可估计的。建议不需要得规划太早,在可控范围内允许做微调。但是,若导致企业形势不好的原因是能力问题的话,这就是规划预判人员水平应对能力的问题了。永远要有积极的想法、有其他人看不到的东西、要有找准机遇去解决问题的方法。


        公司经常减少费用预算,如何调节招聘、培训、福利等方面的分配?---陈总认为:财务每年按上年的资金作费用预算的,招聘、培训、福利都是常规业务,很多企业这方面不会有太大变动。若公司真的出现资金问题,可从制度方面去考虑,看是否需要变动、作出细微变化等,达到效果从而又能减少成本。如果真的没办法的情况下,必须让员工知道‘为什么’,共同挺过难关。


会员单位们相互交流

        规划是不断的复盘得与失,评估当下与未来,设定与分解目标、找出策略与举措、制定计划和预案,已及不断总结反省的过程;这是一种思维和工作习惯!

                  融入与换位  规划与分析  

 收集与积累  坚持与对比


        不要怕从小做起,任何时候开始都是最好的当下!



       本期‘分享吧’顺利拉下帷幕,更多精彩的内容,欢迎关注三水区人力资源协会最新动向。

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