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经营企业就是经营人,最好的经营工具是什么!

楼主:聚百洲智慧商圈 时间:2018-10-15 12:15:02




摘要:在明白了经营人的重要性之后,我们再来看,封建社会封王封侯:谁帮我打下江山后,济州就是你的,你可以在那里称王,长沙郡是你的,你可以在那里封侯,但必须是在我大汉王朝的统治之下······政策一出,那些大将拼死效力······

战略是核心,细节是外围

不知道各位有没有玩过打地鼠的游戏?就是用锤子将钻出地面的地鼠打下去之后,又会有另外一个地鼠弹出来,越往后,地鼠跳出来的速度越来越快。
我们很多老板就是像在打地鼠,不停的解决遇到的一个个问题,陷入了打地鼠的怪圈。为什么会这样?
没有触摸到企业经营的核心!
所以,对于老板,战略选择是核心,细节是外围!战略如果不对,细节再好也会走向毁灭!

小企业与大企业的核心差别

小企业与大企业的本质差别是什么?是规模大小不同吗,还是员工素质的高低,又或者是公司现金流状况,公司资源不同等?
很显然,这些都是表面的不同,如果你只是看到这点,就只能停留在外围,还没有进入到企业经营的核心!
小企业老板经营事,大企业老板经营人,依靠人去经营事。这是大企业与小企业最核心的差别!
我们发现:小企业老板都特别忙,反而是那些大企业老板,却比较悠闲,打打高尔夫、喝喝茶、泡个澡······
还有一个现象,在公司,小企业老板做了大部分的业绩,而大企业,老板根本不做业绩,但是只要老板一出手,却了不得,签回来的都是百万、千万的大单······
这些问题的核心是什么?
小企业依靠老板去带头做事,大企业在建立标准、规范流程,重在规范人的行为,激发人的动力。
一个只有上十人的小公司,每天想的问题可能就是如何把产品卖出去,如何把钱收回来,如何开发更多的客户······而一家拥有几百上千人的公司,思考更多的问题是:如何挖掘优秀人才,如何让他们在公司的平台调动他们的潜能,实现公司既定目标。
所以,经营企业的核心是什么?很显然,是人,而不是事。如果你将经营的核心放在事上,那此生就是一个小老板,如果你能将经营的核心放在人上,此生注定会成为一个伟大的企业家。
所以:老板能够驾奴多少人才,此生便会有多大的成就。

要驾奴人才,先学会分配

好了,老板如何驾奴人?如何依靠人才去成就一番事业?
我们从人的需求角度出发,来思考这样的问题。且不说那些高深的马斯洛需求理论,财富、权力、精神的满足都是每个员工都希望得到的。所以,老板首先需要做的就是学会建立一套分配的机制,去激发员工的动力。
我们来看这样案例,甲老板雇佣了6个人,每个人发了4000元工资,干了4个人干的活;乙老板雇佣了4个人,每个人发了6000块钱的工资,干了5个人的活。你们会选择成为哪种老板呢?
很显然,乙老板所在公司的效益更好,更有活力。为什么?
乙公司将员工激活了,表面上看每个员工的工资增加,公司成本增加,但是由于效率提升,实际上,单位成本大大降低,员工的动力也更强。
所以,老板敢分钱,才能更好的赚钱。钱不是越分越少,而是越分越多。
很多老板有个误区,认为给员工分钱多了,会大大增加公司成本了,企业不赚钱了!
老板最大的一个误区就是增加人手,然后给每个人发更少的薪水,采用人海战术。这是大错特错的思路。因为每个人薪资低,动力就不足,绩效会很差,大量人员大大增加公司成本,尸位素餐、滥竽充数的现象就会更加明显,结果只能是增加了成本,减少了效益!

股权激励:激发员工动力的核心工具

在明白了经营人的重要性之后,我们再来看,封建社会封王封侯:谁帮我打下江山后,济州就是你的,你可以在那里称王,长沙郡是你的,你可以在那里封侯,但必须是在我大汉王朝的统治之下······政策一出,那些大将拼死效力······
实质上,这就已经具备了股权分配机制的思想。尽管各个州郡分封给了功臣,但是他们仍然属于大汉王朝,纳入大汉王朝的统治之下。
所以,企业要留住并激发那些优秀的高管,就得学会股权分配,用股权激励他们!因为股权激励是在将企业定位成大家的,而不是老板一个人的,这样,员工是在为自己干,而不是为老板干。
如果孩子是你自己生的,你一定非常用心的去照顾,去培养他,但是如果你找一个保姆去带这个孩子,她的用心程度永远也赶不上你,即使你给他更高的报酬,更多的监督。所以,是谁的,谁操心。让员工持有公司股份,便意味着员工也是公司的小老板,是公司的拥有者之一,主人翁意识也瞬间提升。
通过股权激励,让员工的努力程度与激励收益息息相关,这样员工越努力,得到的回报也越来越高。
股权激励是对人力资源的深入挖掘,是激发员工动力的核心利器。所以,企业老板要抓核心,就要学会抓员工动力,要抓员工动力,就得学会做好股权激励,因为股权激励不是在定“店规”,而是在定“行规”。








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