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【智眼慧心观天下】中国制造业转型的十个方向

楼主:远东智慧能源 时间:2019-07-07 08:51:05

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12月10日(星期日)

【今日物语】


就我个人而言,我相信数字货币能够在我们的社会中发挥重要作用。但是现在看来,它更多的是受到投资和获取回报的炒作的驱使,而不是用它作为交易货币。如果把比特币当做交易货币,它可能会成为全球一种向好的力量。目前比特币尚未作为数字货币流通。

—— 雅虎(Yahoo!)创始人、原首席执行官 杨致远


【回顾第四届世界互联网大会


世界互联网大会公布了18项全球领先科技成果,10项来自中国

  • 华为3GPP 5G预商用系统。该系统基于3GPP统一标准和规范,完成了从无线网、承载网、核心网、芯片等端到端产品和解决方案的构建及测试验证。

  • ARM 安全架构。ARM 安全架构通过打造经济、可扩展、易于实施的安全框架,为物联网行业创造更加安全的设备奠定基础。

  • 微软人工智能小冰。它成长为一款能够进行情感计算,面向情商方向发展的人工智能机器人,可以根据对话分析人的情感并及时作出分析,生成下一轮对话。

  • 北斗卫星导航系统。该系统已广泛服务于行业应用,相继走入交通运输、海洋渔业、水文监控、气象预报、电力调度、应急搜救等多个领域。

  • 高通5G芯片组实现的全球首个5G数据链接。这项技术意味着5G新空口毫米波这项移动领域的全新前沿技术得以依托5G新空口标准实现,将进一步提高用户体验并显著提高网络容量。

  • 基于“神威·太湖之光”超级计算机系统的重大应用成果。“神威·太湖之光”作为世界首台并行规模超过千万核、计算性能超每秒10亿亿次的超级计算机,目前,其已在众多科学及工程领域取得100多项应用成果。

  • 世界首台超越早期经典计算机的光量子计算机。量子计算机可以用来解决密码破译、大数据分析等问题。 

  • 特斯拉垂直整合能源解决方案。该方案可形成家用、商用及公用发电储能系统,从而提高电网的可靠性和效率,降低企业和居民的能源成本,并提供能量后备供应。

  • 滴滴基于大数据的新一代移动出行平台。该平台利用大数据智能处理与决策技术、强大的计算能力和通信设施,研究和开发了移动出行服务平台。 

  • 摩拜无桩智能共享单车。用户可借助智能手机和移动互联网,随时随地扫码解锁、关锁还车、在线支付;摩拜还研发了物联网智能锁,内置“北斗+ GPS +格洛纳斯”多模卫星定位芯片和移动物联网芯片,实现共享单车的智能化管理。 

  • 阿里巴巴 ET 大脑。阿里云ET大脑将 AI 技术、云计算大数据能力与垂直领域行业知识相结合,实现从单点智能到多体智能的技术跨越,打造具备多维感知、全局洞察、实时决策、持续进化等类脑认知能力的超级智能体。 

  • 百度 Duer OS。其是百度推出的对话式人工智能系统,可以让用户已自然语言的交互方式和设备进行对话。

  • 亚马逊AWS GreenGrass。其是一种可以将AWS云的各项功能扩展到本地设备的软件,从而使设备能够更加接近信息源来收集和分析数据,同时能够让设备在本地网络中以安全的方式相互通信。 

  • 苹果 AR。AR Kit是Apple自行研发的增强现实开发者平台,是其在AR领域的创新和突破。支持 Unity、Unreal 和 SceneKit,具备动作追踪以及平面、光线、范围估算等特性。

除了以上14项独立成果,组委会还联合发布了入围的4项先进技术,分别是:腾讯人工智能开放平台、Watson 健康助力“健康中国”、下一代互联网关键技术 IPV6、机器触觉。


世界互联网发展指数发布:美国第一 ,中国第二

《世界互联网报告2017》和《中国互联网发展报告2017》蓝皮书在第四届世界互联网大会上发布,首度发布了“世界互联网发展指数”,透过六大指标衡量全球38个主要大国和新兴经济体的互联网发展状况,其中,美国排名第一,中国排名第二。


库评:作为物联网从业者,看本届世界互联网大会,闻到的是一股子物联网的味道,18项科技成果奖中,不论是从诸如5G这样的连接技术还是如AWS GreenGrass终端智能,还是 ET 大脑平台运营,无一不指向万物互联的智能时代的趋势。并且这个步伐越来越快。


【5G进展喜人


3GPP 5G第一个标准出炉

11月27日至12月1日,3GPP在美国里诺举行分组大会期间,3GPP R15 NSA(5G NR非独立组网)核心标准部分已冻结。这标志着5G第一个标准终于出炉啦,比原计划整整提前了一个月。


ITU发布一个5G新空口标准

近日ITU正式发布了一项与5G新空口相关的标准《5G空口技术性能的最低需求》,规定了在5G三大应用场景下,各种候选技术所必须达到的最低性能标准。


华为携NTT再创5G毫米波远距离测试新记录

双方在东京完成28 GHz频段的5G毫米波外场测试,信号穿透玻璃产生10dB的损耗,仍然能在1.2公里处实现4.52Gbps的网络下行吞吐率,上行1.55Gbps的上行吞吐率,同时进行了基于5G端到端网络的全息视频通话演示。


中电信已在六大城市开通5G基站

近日消息,中国电信在兰州的 5G基站开通,至此,中国电信已经在雄安、深圳、上海、苏州、成都、兰州等六个城市全部开通5G试点。


库评:3GPP和ITU都推出了5G相关标准,我们知道,标准的推出意味着商用即将到来。5G商用意味着网络速度和质量的跨越式提升,速度起来了,应用和体验也随之展开。智能驾驶、智慧医疗等新技术新应用将会加速落地,物联网将会在多个领域产生规模化应用,城市建设、社会管理也因新技术而变得智能。


【暴涨的比特币】


比特币价突破1.2万美元

12月6日消息,根据行业网站CoinMarketCap的数据,周二,比特币首次突破1.2万美元,至12402美元。当日稍早,比特币总市值史上首次突破2,000亿美元,比特币目前市值大于可口可乐和甲骨文等著名公司。


比特币价格突破1.5万美元

12月7日,比特币交易价格已突破了15000美元。最高达到15340.36美元,市值超过2500亿美元,同时超过印度卢比成为世界第五大价值最高的货币。


比特币价格触及19340美元新高后跳水大幅下跌

北京时间12月8日凌晨消息,周四比特币价格飙升,首次升破19000美元,不过在创下历史新高后再次跳水。交易平台Coinbase的数据显示,比特币价格涨至19340美元后快速下挫,跌逾20%至15198.63美元。


4700枚比特币被盗

近日,电子货币 NiceHash 宣称,因为一场重大网络安全事故,公司数字钱包内的内容被黑客盗走。据业内人士推测,被盗走的比特币可能超过 4700 枚,按照目前行情,其价值超过 6500 万美元。


库评:连续几日一枚比特币连破12000、13000、14000、15000美元几个整数位关口,可谓是惊心动魄,心脏不好的怕是受不了这样的刺激,今年年初,比特币仅有约1000美元,今年以来涨幅达惊人的1500%。看来比特币又会成就一波富豪,他们可以迎娶白富美,从此走上人生巅峰...


【机器智能新进展】


机器翻译系统取得崭新的突破

这两个新系统分别来自西班牙的UPV大学卡内基梅隆大学。据记载,地球上有6909种生活语言,即使Google翻译也只涵盖了其中103个,而这两个新系统可在任何语言之间翻译单词和句子,同时无需通过比较大量由人类翻译的平行文本来学习,自主学习翻译地球上的任何语言。不足的地方就在于精确度还不够。


研究人员找到训练机器人新方法

美国莱斯大学的研究人员通过轻微推动的方式来训练机器人。这种训练方式借助的是全新的算法,不仅能够让机器人对于人类的碰触做出反应,还能够根据推力输入改变它们的运动轨道。


库评:如果说连接技术是推动物联网发展的一端的话,那么机器智能则是另一端,目前随着人工智能技术发展推动了机器端的快速智能化,并且随着机器训练方法的越来越成熟,将来的机器翻译也一定会越来越精准。


【本周新发布的工业云平台】


腾讯搭建首个工业云平台

第四届世界互联网大会期间,腾讯云、宁波市经信委、镇海区政府、浙江中之杰智能系统有限公司签约,联手共建腾讯首个“中国制造2025”工业云平台,并宣布腾讯云产业基地正式落地宁波镇海。


浪潮发布M81工业互联网平台

浪潮M81工业互联网平台定位于以物联网为基础,以数据为核心,利用云计算、人工智能等技术,实现海量异构工业数据集成,帮助企业构建业务智能创新系统,支持新模式、新业态,实现企业数字化转型。


东土科技发布Intewell工业互联网操作系统/云平台

Intewell采用全球首创基于IPV6的实时宽带现场总线,将工业互联网技术应用到工业控制及智能制造的各个领域,实现软件定义工业控制单元、软件定义工业控制流程,广泛推进AI在智能工厂和协同制造中的深度应用,实现实时性和云服务统一。


工业大数据产业应用联盟在京成立

该联盟将为工业大数据在各行业的深度融合与落地提供支撑体系,由联想集团和中国电子技术标准化研究院携手多家企业共同发起,目前已吸纳成员企业80余家,涵盖人工智能、大数据、物联网、云计算、AR/VR、机器人等诸多领域。


库评:云计算赋能工业、工业数字化转型是趋势,有人说工业很复杂,一般外行很难“染指”工业领域,但是现在各大互联网公司、传统的IT企业都也都瞄准了工业领域了,上周阿里巴巴刚刚宣布要在广东建设工业互联网云平台,这周腾讯、浪潮也发布了工业云平台,但是到底谁更能成为新一代赋能工业数字化的云平台引领者?是像树根互联、东土科技这样根扎于工业本土的云平台?还是像互联网公司、IT企业这样的外来者?让我们拭目以待。




导读

互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。



互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革?笔者基于制造业经典理论和产业边缘发生的变革端倪,总结分析,与业内人士共同探讨。



1
互联网+制造业是倒逼出来的,其改造动力来源于下游环节




图:“产销消”协同升级


制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环,其改造动力来源于下游流通端和消费端。下游互联网化程度(在线化、数据化)程度越高,对上游制造环节的倒逼作用越显著。目前,图书行业的零售端互联网化程度最高,保守估计超过50%。所以,我们看到图书的生产制造环节—“印刷出版”环节已经高度互联网化,数字出版、数字发行十分普及。纺织服装是另外一个零售端高度互联网化的产业,行业估计在30%以上,这意味着全国每100件服装就有30件是在互联网上销售出去的。


可以想象,其对上游生产制造产生了多大的倒逼力量。所以,我们看到在服装工厂里面,柔性化生产加速,生产周期缩短,生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业,下游是B类客户,这类企业互联网+的需求更多来自企业间的协同需求,但动力依旧来自下游客户。譬如,目前热火朝天的智能装备和智能产品,将传感器嵌入产品上,卖给客户后可以不断采集数据上传到云端。但是你可以看到,只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候,制造端才有这样的动力



2
“微笑曲线”误导中国制造业



1992年,台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线”(Smile Curve)理论。微笑曲线认为,曲线左右两侧附加价值高,利润空间大;而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等,技术含量不高,附加价值低,利润微薄。中国产业界对“微笑曲线”奉为经典并因此陷入迷惘。在这一思想指导下,中国制造业转型升级的方向必须向所谓的价值链高端延伸,特别是走品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的策略,风险极大,并非适用所有制造业企业。




图:微笑曲线VS武藏曲线


事实上,制造业并没有那么悲观,理论和实践上都存在与微笑曲线相反的现象。2004年日本索尼中村研究所所长中村末广提出了“武藏曲线”,即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正最丰厚的利润源正是在“制造”上。而2005年6月,日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也验证了,认同 “制造&组装”利润率最高的企业非常多。而中国制造业之所以被微笑曲线所迷惑,根本原因是中国制造业的管理水平糟糕


近20年,中国制造业在WTO外贸红利和政府主导的投资拉动型增长模式下,获利轻松,同时做房地产、金融太容易赚钱,企业主普遍不愿在制造业投入精力。中国制造业30年不仅没有向全球输出任何思想,反而连IE(Industrial Engineering)、TPS(Toyota Production System)、6Sigma等成熟的制造业管理理论也极少应用。这一切导致“制造”应有的利润远远没有体现出来。



3
制造业转型的方向是由单纯“生产制造”转向“供应链协同”



制造业的互联网转型中,C2M模式需要具备零售的基因和塑造品牌的慢功夫,并不是所有企业都具备这种能力。我们认为,制造业更切实可行的转型之路是做供应链服务。但什么是做供应链?很多人都在讲,但似乎又各有所指。举个简单的例子来说明“单纯制造”与“供应链协同”的区别。


一个服装工厂在6月1日接到品牌商的一个订单,生产AB两个款式各1000件衣服,要求7月1日前交货。这个工厂埋头苦干,保质保量生产出衣服,在7月1日前把货发出,这叫生产制造。而“供应链协同”的做法是,工厂在生产过程中了解到品牌商那里:A款式畅销,在6月中旬已经低于最低安全库存了,马上就要断货;而B款式滞销,尚有大量库存。那么工厂应该加速A款式的生产和交期,而延缓B款式的生产甚至减少订单量,这就是“供应链协同”的做法。



图:自动生产、补货系统


无论是消费品还是工业品的生产制造,只要是2B业务,都可以使用这个模型。制造业的长期价值在于帮助你下游的客户赚钱。在没有互联网的时候,一些优秀的企业已经在这方面进行了卓越的探索,比如思科、沃尔玛、丰田汽车、戴尔、华为等。而互联网作为一种广域的连接工具,完全可以更低成本地将供应链的上下游连接起来,通过数据协同实现更大范围的供应链协同



4
供应链协同的基础是:打通电商大数据、ERP、MES系统,实现纵向一体化



要实现供应链协同,需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致。在生产制造端,首先需要打通ERP与MES的割裂,实现内部协同。ERP是企业层级的资源计划管理;MES则是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间,面向车间层的管理信息系统。ERP 的计划生成可执行的生产工单,而MES则对工单的执行过程跟踪记录,并防止错误发生。其管理范围从投产到出货。不幸的是大部分的制造业工厂ERP与MES都是两套系统,各自为政。产能情况、订单进度和生产库存对ERP来说只是黑箱作业。



图:三层企业集成模型


若企业内部能实现ERP、MES,乃至CRM的集成协同,进一步就是需要对接电商大数据,包括实时订单数据、需求预测数据等,这部分数据可能分属于不同的合作伙伴。这时候合作伙伴的协同意识、信息化水平、数据接口标准,乃至激励机制就至关重要了。当产业链所有系统都全面集成之后,一条连接市场最终客户、制造业内部各部门、上下游各方的实时协同供应链就形成了。IT时代供应链的最高境界CPFA(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)--协同规划、预测与补货 系统就横空出现了。


过去,只有大企业才能达到这一点,因为涉及巨大的IT和人才投入,但现在互联网出现之后,有可能改变这一格局,小企业也可以做到,而且可以玩的更为极致。


因为,企业内部的系统集成通过以太网(局域网)即可完成,而跨企业之间的协同互联网则扮演重要角色。特别是电商出现之后,基于电商交易的数据丰富度、实时性和预测准确性,远非POS信息单一维度的日报所能比拟。我们也期待在2B的电商平台上,能尽早看到平台级的供应链协同系统出现。



5
柔性化生产将成为制造业的核心竞争力



国务院参事汤敏教授认为:未来中国,以大批量生产、低成本取胜的劳动密集型产业外迁到东南亚势不可挡,中国唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造产能。换个角度理解这句话,如果中国能大规模的改造生产制造系统,使之都具备柔性化生产能力,那么就可以把更多的制造业留住中国。


所谓柔性化生产是指,在品质、交期、成本保持一致的条件下,生产线在大批量生产和小批量生产之间任意切换。业界谈论更多的“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式,并不是通用模型。同时,所谓“小多快”(小批量、多品类、快速生产)也不是真正的柔性化,因为大批量订单做不了也不是真正的柔性生产。目前,方兴未艾的“智能制造”,我们认为也是应用IOT技术来实现柔性化生产或定制化生产,总体上也属于这个范畴。


柔性化生产之所以成为制造业企业的核心竞争力,结合前面第三点“供应链协同”就不难理解。“供应链协同”要求制造企业的产能根据市场的实际需求变化弹性释放:卖得好、需求多就多生产;卖不好,需求少就少生产。制造业柔性能力不够,意味着你的客户就要倒霉了,要不必须大批量采购占压资金,要不就要忍受断货停产的风险。


纵观国内,从服装、鞋包到钢铁、原材料,各行各业的制造柔性化都在加速。以炼钢厂为例,以前订单生产都是以月为交期,以“炉”为单位批量生产(一个品种一炉至少50T);而现在钢厂面临的多品种、小批次订单越来越多,交期也从月到按周交货,这样的市场形势倒逼钢厂在生产模式也发生变化。比如,变连续生产为半连续生产,炼钢炉不停变化钢种,优化钢种排产顺序合并小浇次,精细排产计划。总体上,所谓国内的产能过剩指的都是落后产能、一般性产能,真正具备柔性生产能力的产能十分稀缺



6
车间里如何实现柔性化生产,互联网诞生之前已经出现;互联网要解决的是车间之外的事情



60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”(TPS,美国人总结为精益生产)已经极大地突破了柔性化生产问题。精益生产不仅仅是通过消除浪费来提高效率,更重要的是通过快速换模(SMED)、单件流(one piece flow) 等生产方式的创新实现了柔性化生产。



大野先生认为生产市场不需要的产品、过多生产是最大的浪费。这在本质上,已经包含了产销和谐、产销匹配的深意。到90年代,佳能的细胞生产(Cell)又将柔性化生产推进了一大步。以大量运用多能工的细胞式生产,不仅实现了多品种生产组装的快速切换,而且激发了工人的创新能力。


同时期,以戴尔大规模定制为代表的生产革新代表了另外一种柔性化生产思路,即对产品按照其功能进行划分而进行模块化设计,建立产品族和零部件族,内部实现零部件的标准化、通用化。这一模式成就了戴尔的辉煌,并作为一种商业思想广泛传播。国内工业3.0的标杆企业尚品宅配、索菲亚、青岛红领等也都沿袭这一模式而成为行业翘楚。


所以说柔性化生产本身与互联网无关,互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题,包括生产制造企业与下游的客户,也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。



7
不但要柔还要快,快速响应比降低生产成本更重要



在需求快速变化的今天,制造业企业最重要的一项能力是快速响应市场,而非生产成本。快速响应包括产品创新能力、快速交货能力,以及连续补货能力等。在产能过剩和互联网的倒逼下,无论是服装鞋帽箱包等消费品,还是棉纱、钢铁、有色金属、五金、塑料等工业品,在订单需求上都出现了小批量、多品类的变化趋势。


在市场需求不确定的情况下,厂商都不愿意大批量订货,而是更多地通过小批量订货来试产试销,直到测试出市场的真实需求,才开始大批量连续订货。为保障生产和销售的机会,小单、急单、短单已经大行其道,这无形中倒逼生产制造企业必须能否快速响应,否则将逐步出局。


快速响应对下游客户的价值体现在,把客户从库存积压和断货停产的风险中解放出来,及时把握市场销售机会



8
就单个企业而言,迈向工业4.0,精益和IE是绕不开的一道坎;



基于第6个观点,就不难理解接下来这个命题。中国制造业要迈向工业4.0,必须先补工业3.0的课——精益生产;甚至是工业2.0的课——IE(工业工程)。IE是一切之本,TPS、6Sigma、TOC(Theory of constraints,瓶颈理论,常与精益生产、六西格玛并提)、5S(源自日本的现代工厂管理理论)都是建立在IE基础之上甚至丰田也讲到:丰田生产方式就是工业工程在丰田公司的具体应用。IE是以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,实现产出最大化。


有效实施IE可以实现企业在不需要资本投入的条件下,实现成本降低和效率大幅度提升。但是因为IE起源于泰勒的科学管理,在阶级论之下长期被误解和打压,直到90年代才在我国局部得到重视。


必须承认用精益和IE来改造现有传统制造业存在巨大困难,最重要的是一把手的观念、决心,甚至情怀。因此,就单个工厂升级到工业4.0无法超越这道鸿沟。在互联网条件下,有没有可能通过“技术-经济范式转移”的方式实现超越呢?是否会出现制造业的“云端制”?是否能实现超越工厂围墙的社会化柔性化生产?理论是可行的,现实也具备条件,但是我们还没有看到!这个值得持续观察。




9
“机器换人”的核心问题是软件如何柔性化



以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器换人”可能存在陷阱,因为这正与全球制造业发展方向背道而驰。比如,自动缝纫机一台可以替代6个缝纫工,确实提高了产能节省人工。


但是问题来了:自动缝纫机要求针对不同服装款式,不同缝制要求,预先制作工装夹具,还需要人工编程打板,制作缝迹文件。这些额外成本使得自动缝纫机依然最适合的是单一款式大批量生产,而这与服装行业柔性化生产的整体发展方向相悖。因此,“机器换人”的关键是如何实现软件的柔性化、敏捷编程,或自动编程,就像TPS中的“快速换模”一样


以“机器换人”为主要内容的技术改造主要解决的是高人力成本问题,而实际上中国制造业面临的主要问题是产能过剩、产销脱离问题。其次,机器人确实可以提高某个操作环节的效率,并不一定能提升企业整体效益,要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划。这就意味着机器并不是最主要的技改内容,系统思考更加重要。



10
制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考



互联网时代,我们要从产供销一体化来看待制造业,任何局部的优化,整体结果可能更糟糕。因此要看到未来整个商业模式的转化。我们坚定地相信,C2B(Consumer to Business)是未来信息经济时代的主流商业模式。C2B=客户定义价值+SNS营销+拉动式配送体系+柔性化生产


这其中,柔性化生产体系是C2B落地的重要一环,如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产,C2B不会彻底,并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM(供应商管理库存)就是这样。


反之,如果下游零售端模式不变,那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如,你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单,你自然还是一件产品三万件、五万件地生产,不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的,是产供销一体化的转型。


来源:阿里研究院、工业4.0研习社



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