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【新锐玉商风云榜】 黄建鑫:在激情中革新,在稳健中壮大

楼主:玉环人才 时间:2018-10-13 15:41:35

        在父辈创造的奇迹上,是传承、是创新、是开拓,每一位新生代年轻玉商都在给出自己的答案。


——“新锐玉商”专栏总题记



新锐玉商风云榜



        2016年3月,27岁的黄建鑫出任台州瑞祺工具股份有限公司总经理。

        瑞祺取自他两个儿子的名字,似乎从一开始就有了传承的味道。父亲创办的公司并没有以他的名字命名,但从小跟着父亲屁股后面出差,出席各种场合,对办公司这件事早已耳濡目染。

        黄建鑫喜欢跟着父亲到处跑,国内国外,很多新鲜事,“有时候觉得自己就是父亲的影子”。

        对于父亲规划的人生,黄建鑫从不抗拒,“父亲就是我的导师”。



        如今的导师,早已很少到公司,“都在外旅游”,具体的路还需要黄建鑫自己走。在旁人看来,黄建鑫身上多少能看出父亲的影子,沉稳、力求专业,同时,也少不了年轻人的活力,“要求自我进化”。

        从公司的角度,专业、标准,是黄建鑫最想听到的评价。

        作为国内液压领域的领导企业,专业性就是企业的生命线。但要做好并不容易,物流、制造、研发、售后,一个环节掉了链子,“就意味着失信于客户”。

        对于长远规划,黄建鑫的考虑务实:每年25%的提升。但与简单的数字相比,这中间的过程,很显然需要黄建鑫花更多的精力。

        “瑞祺永远在挑战自我极限,适应新的商业竞争环境。”黄建鑫说。




 渗透新思想,注入新力量          


        大学毕业,黄建鑫就进了公司干生产,后来又去干了销售,这是父亲安排好的路。

他完全没有想过,如果不进公司,自己会干什么。从小跟在父亲屁股后面,走南闯北,黄建鑫自己也清楚,他不可能有其他的选择。

        对于现状,他不觉得自己是在守业,“毕竟现在是创业的年代,正需要80后去打拼,还没有资格安逸。”

        父亲也会在他旁边耳提面命,有意无意地提醒,公司应该怎么样再发展。黄建鑫有时也觉得父亲的思路和现在的环境多少有些出入。但他尊重父亲的意见,“他肯定是在想清楚了之后才跟我沟通”。

        分歧还是避免不了。在用人上,父亲喜欢用经验,而黄建鑫希望能够将年轻,有活力的力量充实到公司的中高层,一口气管理层干部换了三四个,增加了管理层干部,总经办,人力资源部,企划部,电子工程部。



        在他看来,年轻人大胆、活泼,正是公司目前急需的能量,“如今公司的现状已经不再允许原地踏步,否则不进则退”。

        然而摆在眼前的现实是,公司很多重要的岗位,依然按照原有的思路在运转,业务技能没有提升,这一点让他极为不满。

        “这肯定要扔掉”,在他看来,拉着别人跑,只会拖累公司的发展。但很多时候,并不一定能够轻易割舍。

        黄建鑫需要找到对策的是,对于跟随公司发展多年的老部下,如何在不动干戈的情况,顺利完成自己的想法。

        标准和制度是处理的最佳办法。对于中高层的去留,黄建鑫都是采取民主投票决定,并且每个人都可以提出意见。

        而生产组长,则需要用绩效说话,连续三个月都完成不了产能,自动降级。在这些事情的处理上,黄建鑫不留任何情面。

        他坚信的一点是:只要都是站在企业发展这条线上考虑问题的,其实只需要沟通就可以了。

        反倒是如何补充新鲜血液,成了他比较担心的地方。

        对于生产型企业来说,人才的储备状况一直是令人头疼的问题,自己培养,太慢,和学校合作,带一批学生过来,又留不住人。黄建鑫采取的方法是每年上浮工资10%,以此来留住公司的优秀人才。

        另一方面,黄建鑫也已经开始考虑使用工业机器人,来应对可能出现的用人危机。

 



 稳扎稳打,步步为“赢”     


        黄建鑫为公司设定的短期目标是每年同比上升25%。黄建鑫承认这是一个相对维稳的目标。这样的决策,多少有父亲的影子。

        “我们一直是比较稳健的发展,不会去做一个很大的跨越,或者动作太大,还是会怕动到根本。”

        不可否认的是,行业的竞争足够激烈,除了打价格战,人工、配件、运营成本都在提高,“市场已经没有以前好做”。

        在稳扎稳打的同时并不意味没有做大的可能,黄建鑫个人的想法里,在做大的同时,还必须做精,作为生产工具,让客户赢,让客户赚到钱。

        “这是我们的目标。”黄建鑫说。



        他很清楚,在自己的品牌成为number one之前,一方面他必须维护好瑞祺已有的口碑,另外,他还必须为瑞祺铺垫好标准化和专业化的路,这其中包括生产、销售、物流的标准化,逐步达到企业标准、行业标准、国家标准,“不能偏掉”。

        能够让黄建鑫稍微松一口气的是,目前与瑞祺合作的国外大型企业,都对瑞祺表现出极大的认可。

        “当时我们和几个医药行业的客户合作,在合作三四年后,他们都会说我们比较专业,最想听到无非就是这些。”黄建鑫说,这是他现在最大的成就感。

        而这也正是在接下来的20年,黄建鑫最希望得到的评价。相较起来,他觉得自己比父亲将会更有优势,“毕竟少走了20年的弯路”。

        “对于你个人来说,最希望得到的评价呢?”

        “黄建鑫确实干得不错。”

 



人物简介

        黄建鑫,台州瑞褀工具股份有限公司总经理,现任玉环市新生代企业家联谊会常务副会长、楚门分会会长。台州瑞祺工具股份有限公司是一家集物流、制造、研发和技术服务为一体的液压领域专业性公司,是国内液压行业领导企业。公司专业从事液压领域已近20年,拥有全套完整的生产设备和技术开发能力。公司先后获得“中国五金交电化工商业协会副会长单位”、“浙江省五金工具行业协会副会长单位”、“浙江省工商联五金金机电商会副会长单位”、“台州海关进出口行为规范企业”等荣誉称号。 


文 | 句 盲  摄 | 许先生


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