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中国第一位真正的“老板”:他拿着2000元创业,39年赚来500亿

楼主:枭商世界 时间:2018-09-17 13:53:54

“在中国,我是唯一经过国家认定的‘老板’!”任建华(老板集团董事长)对自己拥有“老板”这个名号非常自豪。


老板电器起步于1979年,中国改革开放之初。39年过去,大浪淘沙,当年和老板电器处于同一起跑线的几十家厨电企业,如今所剩寥寥无几。而任建华掌舵下的老板电器,却在击退外资强势品牌的过程中,成长为中国高端厨电品牌的佼佼者。如今市值超过500亿。


1956年,任建华出生于浙江余杭螺蛳桥村。当时家里穷得揭不开锅,他7岁便开始下地割草,上山捡柴火,帮父亲去田里锄草。那双稚嫩的双手早早就结了层厚厚的茧子。到了高中,任建华就跟着生产队去北湖草塘垦荒,练出一副好身板。当年不到20岁的任建华已经成了干农活的一把好手。


1976年,因为老实能干,20岁的任建华接到大队的分配任务——到上海采购农用机械。为省钱,任建华决定划船去。一路上划了3天3夜,累了就在船上打个盹,结果一趟就为大队省下19块。他回来后得到领导的赞赏,这事从村里传开,一来二去,任建华慢慢的成了村里的名人。


1978年任建华被村里人一致推举为村长,自当上村长后,任建华就开始想怎么带领全村人脱贫致富。有一年隔壁村里买了一台拖拉机,全村人都跑去看热闹,唯独任建华心里不是滋味,“啥时也有钱给村里买台拖拉机?”


终于,任建华按捺不住了,受到改革开放春风的洗礼,他跟村委会商量了下办个五金厂,5个人凑了4辆自行车和两辆手推车,还跑去信用社借了2000块。大伙把村东头的养猪农舍清理出来,买了3套老虎钳、榔头、锉刀等工具,五金厂就算开张了。大家起早贪黑地忙碌着,最大的心愿,就是攒钱给村里买台拖拉机。

当时,五金厂做的是缝纫机底盘,产品做出来后,为了找生意,任建华跑遍周遭村落,才卖出去几台,“要赚钱还跟大厂子搭上关系,几个人七嘴八舌。任建华听进去了,他马上跑到杭州拿下了一家国有大厂的订单。一个月下来,厂里赚了4000块,一年下来纯挣1万2!


等钱到手,任建华扭头就到县城买了一辆拖拉机,雄赳赳气昂昂开回了村。到了上世纪80年代,五金厂有了一定资金和技术积累,开始与上海无线电厂合作,为其做吸油烟机产品的贴牌。为了补偿过大的早期投入,合同规定,五金厂可以在完成油烟机生产任务之余,生产少量自己品牌的油烟机。


五金厂就此走上自主品牌的道路,并给自己的第一代吸油烟机产品起了一个响亮的名字——"红星"


然而,当时全国各地有几十种以红星命名的商品,其中不乏电器,因此,“红星”牌吸油烟机根本卖不出去。改名势在必行。任建华灵机一动,不如用自己的绰号?当年任建华在对外的经营活动中,因为年轻、勤劳和慷慨大方,被村里的人送给了一个绰号:“小老板”。


“只要我在,老板就在;老板与我是一体的。”任建华用“老板”一词注册成商标,一开始就表达了他与品牌共存亡的决心。


1989年,“老板”成为第一家在中央电视台投放广告的同行企业,品牌迅速在消费者心中留下烙印。伴随旋风式的知名度攀升,1994年至1996年,任建华在此后两年间继续大举扩张,全线进军灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、电压力锅等厨电细分市场。

据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)数据显示,2016年老板电器吸油烟机再次稳居全球吸油烟机自有品牌市场份额第一,2015年、2016年连续两年称霸世界吸油烟机行业。2017年上半年老板电器销售额达31.98亿,同比增长26.63%,净利润5.9亿,同比增长41.37%,双十一老板电器当天销售额2.2亿,同比增长90%以上。


39年过去,老板电器已经成为了任建华生命中的一部分,“老板”不仅仅是他以前的绰号,而是变成了立足于世界的中国品牌。“我觉得中国的厨电行业是一个朝阳行业,再做300年,或者更久,都没有问题!”任建华这样说道。


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学员反馈

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我个人观点,就是说如果要做股权的,就像上海的薛中行,包括慧聪的郭凡生,包括那个什么的叫聚百洲,其实我们都参与过,都了解过,但是那是讲的道德层面比较多一点,很难落地,那么我们华一讲的术的层面比较多,能对我们各个岗位,包括岗位的文本信息规划的这个细的,说实话,这是非常适合于我们中小民营企业老板。

行业形势发展低迷,逆袭成行业首冠


我们做企业配件,在业界已经小有名气,但是逐渐我发现企业后劲不足,老员工对一些冲刺目标没有太多动力,跟随公司目标这块也差强人意。后来,通过朋友介绍,我结识华一世纪,学习股权激励后,导入过程中员工都非常感兴趣,后来我们落地,公司头一年业绩上升65%,第二年再一次上升30%。现在汽配市场环境不好,很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念,带来巨大变化,从股权激励导入前的7000万达到了去年的2亿1千万。

2年分店疯狂扩张至200家


我们的企业从1993年开始创办,到2010年开了36家分店。2011年,我走进海洋老师股权激励班学习,学完后下半年做在职分红,2012年我又带高管团队来学习,之后大家思想统一,在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日,我们的第100家分店开业。13年,我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》,让员工自己做方案,自己回去实施。2014年,我们开了48家分店,开店达到168家。2015年,我们要开56家分店,现在已经开了180家分店,员工把事情当成自己的来做,年底达成目标没问题,我有信心。

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