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成大业者不吃全鱼!!(深度好文)

楼主:企业绩效专家 时间:2019-06-19 09:36:46

问:怎么每天都能免费收到这种文章呢?

答:只需点上面《企业绩效专家关注即可






先讲个故事,这个故事我多次给同事和朋友讲过,它深深的影响了我。


80年代,高文光在天津开个一家经营五金机电的小公司,凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精神,慢慢越做越大。


公司的客户基本都是批发商,慢慢被养懒了,当员工送货上门时,还要帮他们把货摆上货架,甚至直接让员工把货送给用户,也就是说,这些批发商根本不用做什么,直接赚取差价。公司的员工对此很有意见,但高文光却说:“客户越懒,咱们越有饭吃。”

有一次,一个员工又被批发商指派直接给用户送货,他计上心来,拿出名片给客户说,要不以后你直接从我这儿进货吧,省去批发商的环节,价格肯定更便宜,对方一听很高兴,两人一拍即合。


员工兴高采烈的把这件事报告了高文光,可万万没想到得到的不是表扬,却是一顿臭骂,还明确说以后谁也不许做这种事!


大家非常不理解,高文光说:“如果天下的钱都让你赚走了,别人都没钱了,你还赚谁的钱?”


这就是高文光的经营理念--不吃全鱼。


2012年,天津文光集团年营业额过5亿,有1000多名员工。

不吃全鱼,不仅是经商之道,也是为人之道。


有人说:财富如水,一杯水,你可以独享;一桶水,你可以放在家中;但如果是一条河,你就要学习与人分享。


在我们的生活中,有许多相反的例子,有些人想吃全鱼,结果连虾米也丢了。


用我见过对“情商”最漂亮的定义来结束全文:所谓情商,就是善于谋求共赢的局面。


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企业好的机制能让坏人变好,坏的机制能让好人变坏!一家公司彻底激活高管能提升10%的业绩,激活中层能提升30%的业绩,激活基层员工能提高95%的业绩。老板最大的能力就是使用薪酬权激来活各级人才。如何设计科学标准的营销团队、服务团队薪酬、高管薪酬、财务职能等整套激励性薪酬机制呢?3月29-30日上海《企业薪酬绩效总裁班》为您详解!

一、顶层设计

1.2018年企业组织战略架构规划 

2.解析组织管理七大系统的作用

3.企业三种文化打造

二、分配机制设计

1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例

2.2018年高管<<目标责任书>>的设计与签订

3.企业PK对赌机制设计

4.股权分红设计

5.各岗位薪酬机制设计

三、绩效考核设计 

1.如何提取关键岗位指标
2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。

3.关键岗位考核表单示例

四、晋升机制设计

1.生涯规划图与晋升降级标准设计

2.人才招聘与测评工具运用

3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制

课程时间、地址及报名方式

【主办单位】上海长颂企业管理咨询有限公司

课程日期】3月29-30日         9:00 — 17:3 0(8:30准时签到)

【课程地点】上海法莱德大酒店

【参课对象】董事长、总经理、总裁内容涉及到企业高管利益分配、请勿派其他人员参加)

【课程投资】:1980元/位

【课程形式】:原理讲解+案例分析+模板工具

【报名联系】:陈老师13122223871

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