广州五金价格社区

直面:五金市场还有“市场”吗?

楼主:中紧在线 时间:2019-08-09 06:52:45


市场竞争导致五金锯切市场越来越难做

“今天还活着,明天未必在”

这就是商业残酷的现实

而大部分的五金人

都会被下面的四大痛点困扰

来看看哪一点戳痛你了吧

痛点一、经营意识落后

市场萎缩,渠道难做,门店经营无思路,缺乏互联网思维这可能是很多传统经销商的一个痛点。

因为许多经销商原来是批发市场上的经营户,曾经也把生意做得风生水起,但是我们必须清晰地认识到,批发市场的鼎盛时期已成过去。如果现在还不能及时转换思维,不考虑长远利益,不做网络建设,不搞终端维护。

可预见的结果就是经营管理意识越发落后,品牌意识逐渐淡薄,越来越缺乏科学的库存管理、数据管理、客户资料管理,更谈不上区域经营的战略规划,最终就会成为,找不到经营的出路,最先淘汰的一批人。

痛点二、终端经营存在弊端

不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力,经销商因受规模、实力、素质、管理水平、经营意识等因素的影响,没有能力做到整合营销、优势最大化、成本最低化等综合实力的组合。

即使是全国名牌产品在手上,也无法做到使当地消费者认可,成为占有率较高的产品。

商业形态发生巨变,客户群体改变,随着八零后九零后消费者的崛起,传统营销手段逐渐失效,电销、地推,上门寻找客户,越来越吃力,获客也越来越困难。供大于求,竞争激烈、价格下降、利润减少,经销商逐渐进入“微利时代”。

痛点三、产品同质化严重

产品同质化严重,而经销商之间,为了争夺客户、争取销量或是为了挤压、消灭竞争对手,相互低价竞争,其结果就是,经销商没有利润,批发商没有利润,渠道受阻,品牌下降,几败俱伤。

经销商变成夹在客户和厂家中间的尴尬角色,很多企业想跨过经销商直接掌控终端,实施密集分销的计划,越来越多的厂家把生意直接做到线上,实力厂家自建终端,纷纷走上自建销售渠道的道路,开天猫店,京东店。经销商可以控制的区域越来越小,利润越来越低。

痛点四、运营成本高,资金压力大

对于经销商手上的库存和资金,厂家总是充满激情,恨不得全部吞为己有。所以淡季时,厂家经常对经销商加压,逼其压库,抢收押金。

而在终端市场上,工程项目和装修公司的销售又会拖款。从而造成经销商产品库存压力、资金压力过重,影响双方合作。

除此之外,店面的费用越来越高昂,装修2-3年一换,房租不断攀升,人力成本增长,可以说,经销商一年到头为资金发愁,运营成本越来越高,资金压力越来越大,但是越来越没有盼头。

四大痛点制约着五金行业

但是存在痛点

就一定存在解决痛点的方案

如果你的经营意识落后

——就想办法实现模式突破

如果你的终端经营存在弊端

——就从产品、团队、渠道、服务

实现自己的全面提升

各位五金人,

你们准备好朝市场迎战了吗?



朋友 图片 表情 草稿箱
请遵守社区公约言论规则,不得违反国家法律法规