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东药人|赵凤伟:攻坚克难排头兵

楼主:东北制药 时间:2020-04-23 04:54:15


编者按

他思维敏捷、业务能力出色,总能在难题死角上打开新局面;他刻苦钻研、兢兢业业,增设槽式过滤器完美解决了生产不能连续的问题;他干活认真,胆大心细,将一个基础条件相对薄弱的现场管理得有口皆碑,成为分公司的“样板间”。从事环保工作二十余载,他从一个专注于维修的普通员工成长为集技术管理于一身的优秀工段带头人。他就是2017年度公司“优秀员工”、305分公司固废工段段长——赵凤伟。


305分公司服务于公司的环境保护治理工作,主要业务集中在污水处理方面。自整体搬迁项目启动以来,固体废物的处理处置成为分公司业务的另一个着力点。经过数年的研究论证、施工建设,危废焚烧装置在2017年7月顺利完成了性能测试。截至目前,已圆满完成了数千吨固体废弃物的处理处置任务。这样的业绩,离不开分公司所有相关工作人员的鼎力支持,更离不开固废工段全体员工的辛苦付出。这其中,固废工段的带头人,段长赵凤伟无疑是最优秀的表率者。


勤思敏学  自制破碎机解难题

他集思广益,设计钻研,翻遍五金市场找零部件,终于设计制作出一台塑料瓶装液体破碎机。


固废工段开炉伊始,接收到许多特殊的固体废物,它们种类繁多、性质复杂,处理起来很是棘手。其中有一批过期液体药品,包装是经过塑封的塑料瓶。根据技术要求,液体药品和包装禁止整体入炉进行处置,必须进行固液分离后再焚烧。如果按照常规人工方法,将一瓶瓶药品开盖,清除塑封,再固液分离,每天处理量只有千瓶左右,工作效率极低。而想找一个合适的机器设备却又是遍寻无果。

赵凤伟并没有向眼前的困难妥协。他找到几名工段骨干一起研究。大家集思广益,逐个问题去解决,一笔一笔画出了一台破碎机。设计完成之后,他又跑去加工厂,凭借多年的维修工作经验,与加工师傅细致沟通。为了找到合适的零部件,他翻遍了五金市场……终于,他设计制作出了一台专门用于分离塑料瓶装液体药品的破碎机,每天处理量达到上万瓶,极大提高了工作效率。


多践善悟  积极推进焚烧工作


他相信实践出真知,面对困难从不退缩,增设槽式过滤器解决了生产不能连续的问题。


赵凤伟接任段长的时候,正值焚烧炉安装调试后期,整个系统即将进入正式运行阶段。面对时间紧、任务重、没有任何经验的难题,他没有退缩。他相信实践出真知,于是就整天泡在现场,常常一整天都喝不上一口水。他用自己的步伐丈量着工段现场的每一寸土地、每一个工艺控制点、每一台设备……

在危废焚烧装置正式运行之前,厂区内已经囤积了大量危险废物,无处消纳。各种危废在铁桶内存放,时间一长就会出现沉积,而沉积物经由喷枪进入焚烧炉的过程中会频繁堵塞喷枪喷头。这不但需要耗费大量人工拆卸清理喷枪喷头,还会造成生产中断,无法连续进料。赵凤伟决定从源头治理。他带人现场丈量,反复研究,在前端增设槽式过滤器,将物料中的沉积物进行过滤,使清液连续通过喷枪进入炉内燃烧,分离出的固体沉积物以固废形式进入固废系统进行处置。这种过滤器完美解决了生产不能连续的实际问题。


精细管理  薄弱现场华丽变身


赵凤伟解决业务上的问题时有胆有识,常常能有出人意料的办法,面对现场及人员管理,他又展现出心细如发的细致一面。


固废工段要不定期接收各个生产单位的废弃物料,在存放的过程中,液体废弃物时常会出现泄露,固体废弃物也会因风蚀等原因出现散落,现场环境十分恶劣,管理起来也很困难。大家都为这种现状头疼不已。赵凤伟看在眼中,记在心里。他没有急于叫员工清理,而是在心中暗暗规划,细细琢磨,比对现场工作,想着如何能够从根本上减轻这种恶劣的现状。他重新规划料罐、储罐的位置,使储运过程顺利无阻,且物料供应合理充足。他将各个区域分门别类,设立醒目的标志、标线和栏杆,使得现场定置定位准确规范。他还规范了清理清洁的班次和要求,经常性地带领员工进行现场清理……他常说,只要肯努力想,没有什么是解决不了的事情。在他的带领下,现场环境底子最差的固废工段,如今成为了整个分公司现场管理的亮点和标杆。

他不但对现场管理倾尽心力,对于自己带领的队伍也是煞费苦心。他奖惩分明,对于有贡献的员工从来不吝奖励,对于犯错的同事也从不包庇纵容。不到一年的时间,刻苦努力又以身作则的他带出一支年轻充满活力、不怕脏累、不畏困苦的队伍,成为公司里一支有口皆碑的能打硬仗的好队伍。

面对新一年的工作,赵凤伟及固废工段的所有员工都励志共勉,“站在2018年初始,我们深知新的一年将会迎来更多的挑战,我们不畏艰难,迎接挑战,更加期望可以在挑战中获得更大的发展。” 

作者:付国玲




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