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做好5S与目视化管理是一种怎样的体验???【精益学堂】2016-5-3 第594期

楼主:精益生产促进中心 时间:2021-09-25 09:21:38

做好5S与目视化管理是一种怎样的体验???


有一种5S与目视化管理叫做别人家的。。。


别人家的。。。家的。。。


先来看看脏乱差的





再来看看别人家的


机房5S




办公室5S



仓库5S



作业指导书5S


物料放置5S


实验室5S



模具工具耗材5S

生产线5S

生产用油5S


目视化5S



员工休息区5S




看了别人家的5S与目视化管理


下面用一分钟了解什么是5S与目视化管理


如果你的企业做好5S与目视化管理是一种怎样的体验????????❤???????



很多人会认为:

“5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”……

我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?

5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象:

  • 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担

  • 上司来了做一做,上司一走马上变了样

  • 检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟

  • 5S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持

  • 5S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制……


想做好企业的5S与目视化管理吗?我们为您推荐以下课程⬇⬇⬇



【课程目标】

  《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。


【课程大纲】

一、什么是5S?

1、5S的起源和演变

2、5S的在持续改善中的作用

3、与其他工具的结合


 二、5S与减少浪费,提高效率的关系

1、什么是丰田定义的七种浪费

2、增值与不增值分析

3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤


 三、5S的第一步:整理

1、整理的定义

2、整理的基本手法

3、红牌战术的应用

4、暂存区的设定

5、整理案例


 四、5S的第二步:整顿

1、整顿的定义

2、整顿的基本手法

3、物有其位,物在其位的管理

4、阴影板和阴影抽屉的应用

5、定置定位的手法简介


 五、5S的第三步:清扫

1、清扫的目的

2、清扫与检查的结合

3、清扫检查

4、污染源的判别

5、清扫的一点课程


 六、5S的第四步:清洁

1、清洁的基本目的

2、建立以执行的5S体系

3、5S责任区

4、5S工作标准的建立

5、员工的5S培训和技能提高


 七、5S的第五步:素养

1、素养的定义

2、领导层的重视与以身作则

3、激励与惩罚

4、沟通和5S文化的养成

5、5S的评估


 八、现场管理的定置定位

1、颜色与标志

2、原材料,中间在制品和成品的管理

3、移动物品的管理

4、工装夹具的管理

5、工具的管理

6、单元设计与定置定位


 九、定置管理的实用方法

1、场地确定编号

2、油漆作业与设备定位

3、划线作业

4、标识制作

5、电子形式文件定位


 十、目视化管理的基本概念

1、目视化概念介绍

2、目视化--现场管理的基础

3、现场管理的六个要素

4、目视化管理的基本要求


 十一、目视化的作用

1、改善现场安全

2、提高工作效率

3、产品和流程品质的提高

4、向一线员工授权

5、使问题无处隐藏

6、提高设备的利用率


 十二、目视化管理的不同等级

1、目视初级水平

2、目视中级水平

3、目视高级水平


 十三、目视化管理的十二种手段

1、定位法,标示法,分区法

2、图型法,颜色法,方向法

3、痕迹法,透明法,公告法

4、检测法,地图法,备忘法


 十四、目视管理的切入点

1、人机料法环

2、目视管理图表

3、P产量Q质量C成本D交付S安全M员工士气


 十五、目视管理的导入步骤

1、建立组织,目视化领导小组   

2、宣传教育,员工认知培训

3、工厂诊断,切入点

4、教育训练,技术培训和能力提高

5、现场辅导,现场改善

6、成果发表,经验分享

7、成果巩固,经验总结和推广

8、文化养成,全面推行 


【上课地址】

广东省 广州市天河区


【开课时间】

2016年

5月26日-27日(周四、周五)


【课程费用】

原价:

人民币2200元/人(含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理)。


优惠价:

人民币2000/人(同一机构3人或以上同时报读)

人民币1800/人(同一机构5人或以上同时报读)


【报名方式】

课程报名回执表

每期班限额30人,国内班开课前一周截止报名

请填好此表后并发邮件至:hlean_luqr@163.com

单位名称


 


报名联系人


手机


QQ


参加人员

姓名

职务

手机

QQ

邮箱

1






2






是否代订住房

是(  );否(  )                                                  

此表可复印

是否开发票

是(  );否(  )   发票抬头:



【温馨提示】

1、本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;

2、如因企业原因调整开课时间,以临时通知安排为准;


【备注】

广州精弘益企业管理咨询顾问公司

广州市南沙区进港大道奥园商务大厦17楼

联系电话:020-39073903

邮箱:hlean_luqr@163.com

网站:www.hlean.com


【讲师介绍】


刘智老师:

  • 丰田电装(DENSO)TPS精益推进室主任,实战精益丰富

  • 丰田系统TPS高级讲师,丰田华南区供应商TPS指导老师

  • 国内知名精益生产专家,实战派精益生产专业讲师

  • 广州精弘益企业管理咨询有限公司  首席精益咨询师


HLEANSYSTEM幸福·精益·高效企业管理系统创始人之一。15年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验,多次赴日学习,亲受丰田资深专家指导。在精益工厂构建、精益生产系统导入、Kanban及JIT拉动设计等领域经验丰富。后从事咨询,亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。


刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导10余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超2000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。


成功辅导过精益的公司: 源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子、军湘汽配等。



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