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实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利?

楼主:连锁全程解决方案 时间:2021-09-23 08:46:42

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连锁经营四大难题


互联网企业携资本跨界整合,消费者更看重体验,实体店越来越难?


连锁模式如何创新,实体连锁如何结合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利?


门店“连”而不“锁”,企业缺乏核心竞争力?


运营没有系统,没有标准化,没有盈利模式,更不懂招商加盟,缺人,缺钱,缺铺面,不拓展等死,一扩张就死?




这一年,你扮演什么样的角色?

2017年结束,2018年伊始,零售的江湖好戏不断。这边,传统商超零售关店潮不绝于耳,曾经年销180亿的连锁百强新一佳超市破产,沃尔玛三个月连关11店,知名玩具反斗城将在2018年关闭180家美国门店,传统零售业一片萧条。

那边,新零售风生水起。

阿里巴巴的盒马鲜生、腾讯投资的超级物种、京东的7FRESH、

苏宁的苏鲜生、宝能的万麦,巨头纷纷涌入。

连锁的机会在哪里?

“生态圈”“赋能”“协同”长期占据头条,

浩大的棋局,你,将扮演什么样的角色?


全球第一家MUJI酒店带着极致体验落户深圳;美容美体微整形大健康不断升温,暴利能否持续?汽车后市场迎来万亿级市场,如何解决行业小、散、乱和标准化问题?

众多产业面前,

如何选择,如何战略部署与落地?

如何升级,如何合纵连横?

连锁商业帝国经营不变的本质是什么?



你需要更清晰的

战略定位



创新模式


新兴思维



连锁范式


以新连锁人的姿态去拥抱未来成就行业寡头,

打造优质团队,建立创新企划、遇见颠覆智之路!

逸马邀请您加入中国连锁百强塑造之旅



逸马集团,在连锁领域深耕细作15载,累计服务连锁企业达3万多家,深度服务连锁企业 3000家,现携手全球顶尖连锁专家,开启中国连锁品牌升级全国巡回之旅 ,助力连锁企业家洞悉趋势把握时机,整合资源引领变革,通过“连”与“锁”成为产业寡头 ,打造顶级品牌,成就伟大企业,缔造连锁商业帝国 !



15年来,逸马集团总结出连锁企业的5大痛点

看看您正处于哪个阶段?


适宜连锁企业

+

X→Y  传统制造业转型

强制造、强精益生产,弱营销与弱团队管理的传统企业,希望将价值链转移到终端,实现利润倍增,并通过连锁实现规模扩张,却不知如何下手。

x→X  起步阶段希望建立标准化

创业初期,门店数量有限,想从单店到多店、多店到连锁面临诸多问题:

连锁商业模式不清,不知如何打造单店盈利;标准化不到位,无法有效复制;

团队不稳定,不懂如何培养并留住人才,无法收人收钱收心;

不懂品牌营销,无法形成差异化竞争优势和产品价值塑造,营销无法打动客户;

想招商扩张,没有招商系统、缺乏落地技巧和工具。

X→X*Y  传统零售希望转型升级新零售

互联网时代,盒马鲜生、超级物种的火爆羡煞旁人,传统零售怎样搭上新零售的快车?如何打造信息化系统,将线下流量转移到线上?怎样运用大数据描绘用户画像、精准营销,提供客户全生命周期的管理与服务?如何打造沉浸式体验门店,提升客户购物体验,增加人流量?

X→XX 希望创新商业模式、迅速扩张

企业发展到一定阶段和规模,想加速扩张,却遭遇瓶颈:

想寻求商业模式创新并开启新一轮升级与扩张;

在人员组织架构上,希望设计股权激励体系,激发内在源动力;

希望获得招商系统与加盟商共享利益,并打造招商落地团队,既快又稳地扩张。

XX→XXYYZZ多品牌、多业态经营,融资 

企业在一个行业的经营达到峰值,开始寻求多业态发展和上下游整合;

对内进行股权激励,激发团队内在活力;对外希望对接资本,找对人、融到资、融对钱,以实现快速迭代、扩张并最终上市。



导师简介


中国十大火锅品牌——井格火锅创始人王贻达



全新农建——董事长祖燕霞分享连锁系统0-1的打造




《新连锁变革》之数字化连锁

课程模式:

精华班限定120位,席位满员即报名截止

课程三天两晚(上课方式:白天上课,晚上做作业,实操演练。)

三天实操精华班收获:(学习原理和方法)

1、掌握连锁经营的原理

2、了解连锁企业经营方案制作的流程与步骤

3、学习逸马连锁经营方案制作的方法与工具

4、熟悉逸马连锁经营的成功案例与应用办法

5、逸马在企业导入的5个步骤

(三天两夜实操精华班是一个交付课,学完让您懂得原理、并且给到方法、工具落地。)

【逸马咨询】以培训为辅,实现客户引流,为客户创造价值。以咨询为主,实现客户价值最大化,用口碑引领行业。

课程收获:

【问题一】连锁模式不清,标准化不到位?

【问题二】没有招商系统,缺乏落地技巧?

【问题三】不懂品牌定位,没有差异化竞争?

【问题四】互联网时代,不懂运用大数据?

【问题五】股权设计不科学,缺乏资金无法对接资本?

传统连锁企业如何升级和创新:

1.转变观念:创始人经营者传统经营理念的转型

2.实事求是:根据现有情况,制定解决实际问题的发展战略

3.系统为先:选择或开发一套合适的新零售系统是首要前提

4.体系重建:线上+线下+培训,迅速度过磨合期

 


【学员说】




《对话新连锁》广州站8月24-26号精彩回顾


2017年8月23日,壳牌中国零售业务合资业务执行董事、浙江壳牌燃油有限公司董事长郝炜受逸马集团邀请,在《对话新连锁》广州站中分享了壳牌作为能源领域的排头兵,在零售连锁领域取得的不菲成绩,与企业家分享新零售浪潮下的连锁行业的发展。

郝炜先生同时被聘任为逸马连锁大学的特聘顾问,将协同《对话新连锁》百位大咖给创业者、企业家、高管分享更多精彩内容。



郝炜分享会结束之后,接受《全球连锁之声》专访

分享会现场回顾


此次《对话新连锁》从8月22日至24日,为期三天,近百家连锁企业家被分成小组,学习氛围异常活跃。


               团队展示


第一

区锐强

连锁行业“活字典”



连锁系统架构

门店实操

运营案例分享

销售额

如何提升赢利点

干货十足的一天


第二

郝炜 ×马瑞光

百年零售企业 × 连锁教父



— 郝炜


新零售下百年壳牌全球连锁化之路

企业之所以成功,总有他们的过人之处

合理布局网点,增加覆盖

以员工为核心,获得品牌认可

搭建电子商务一体化平台

国际化+本土化

各个企业家认真聆听分享

专注做笔记

积极与郝炜互动



逸马国际顾问集团创始人、董事长马瑞光主讲店主、盟主、连锁联盟以及连锁的本质与区别


企业家纷纷踊跃提问,

分享自己的观点,并参与讨论


收获满满的一天


第三

丁建辉

逸马集团创始合伙人


连锁标准化训练


招商手册编写

如何组建招商团队

招商落地

品牌营销系统:提问


《新连锁变革》 之数字化连锁精华班

主办
逸马集团、中联汇


学员定位
企业的老板、董事长

时间地点


6月30-7月2日,北京

北京金宝花园大酒店(顺义区马坡顺安北路)


学习费用

3980元/位,优惠:三人及以上优惠价2980元/位(每家企业仅限6人/期)

报名回复

公司名称+姓名+职位+联系方式到13648112735 何老师

或点击“阅读原文”填写报名表


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为您解决连锁八大难题

新模式

如何突破单一盈利格局,转化高增长的连锁盈利模式;如何突破行业瓶颈,实现传统连锁到新型全网连锁转型升级发展架构

新业态

企业想做连锁没思路,做连锁缺乏工具;新时代连锁企业如何规避发展风险,实现平稳且快速增长和稳定

新人才

怎样完善运营系统和组织架构,搭建人才复制系统;如何对连锁终端店面进行标准化复制,解决成本高,盈利少,岗位职责混乱等问题

新品牌

如何创造极致的品牌体验;创新产品品类,提炼产品卖点,打造明星品牌形象

新扩张

如何快速进行市场扩张,如何设计独到的招商模式和极致;如何有效选择和成交加盟商,实现既快又稳的扩张路径

新机制

公司的顶层设计和股权布局怎么做;连锁店如何股权布局;合伙人股权分配要避免那些雷区?资金,资源,管理,技术型合伙人股权分配

新资本

如何通过资本运作撬动更为广阔的价值空间,达到“突如一夜春风来,千树万树梨花开”的规模效应

新零售

互联网大融合下,如何构建企业自身的做店能力,商品组织能力,营销能力,推动线上线下的全网渠道布局


课程时间:

6月30 -- 7月2号北京

7月07 -- 09号上海
7月17 -- 19号长沙 

课程主办方:

逸马集团(官网www.fh01.com)


报名联系:

13648112735


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